Ein Vorname macht KI-Agenten nahbar. Doch die Vermenschlichung von KI kann dazu führen, dass Menschen Fehler übersehen und Verantwortung abgeben. Was das für Unternehmen, Verlage und Bildungsanbieter bedeutet.
Volontär:innen liefern heute bessere erste Entwürfe ab als vor fünf Jahren – und tun sich schwerer damit, sie zu beurteilen. KI-Kompetenzaufbau im Unternehmen entscheidet darüber, ob daraus ein Problem oder ein Vorteil wird.
KI soll Arbeit erleichtern. In vielen Organisationen passiert zunächst das Gegenteil. Warum das mittlere Management zum entscheidenden Erfolgsfaktor der KI-Transformation wird.
Warum KI ohne strukturierte Daten nicht skaliert – darüber habe ich mich in Folge 2 meines Podcasts Ready.Set.AI mit Carsten Schwab, Geschäftsführer von XPS Extensible Publishing Solutions in Zürich unterhalten. So viel kann ich verraten: Es hat andere Gründe, als man zunächst denkt.
Wer mit Claude Cowork arbeitet, glaubt oft, schon agentisch zu sein. Stimmt nicht. Wo der Unterschied zwischen KI-Assistent, KI-Agent und agentischer KI wirklich liegt – und wo Copilot, CustomGPTs, Claude Code und OpenClaw tatsächlich stehen, darum geht es in diesem Artikel.
Content-Souveränität beschreibt, wie handlungsfähig Unternehmen mit ihren eigenen Inhalten bleiben – unabhängig von einzelnen Plattformen, Tools oder Anbietern. Teil 2 der Serie zeigt die vier Dimensionen dahinter.
