KI-Pilotprojekt-Begleitung
Die Ausgangslage
Für Verlage, die ein konkretes KI-Vorhaben aufsetzen und einen erfahrenen Sparringspartner an der Seite der Projektleitung wollen.
Worum es geht
Pilotprojekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Zuständigkeiten, fehlenden Freigaben, ungeklärten Governance-Fragen – und daran, dass Menschen vor vollendete Tatsachen gestellt werden. Ich begleite Projektleitungen und Projektmanager:innen als Sparringspartnerin, mit dem klaren Anspruch, das Team zu stärken, nicht ihm die Verantwortung abzunehmen.
Schwerpunkte der Begleitung
Je nach Projektphase verschieben sich die Schwerpunkte. Im Kern geht es um:
Schwerpunkt 1
Sparring für Projektleitungen
Regelmäßige Gespräche zu strategischen, methodischen und Stolperstein-Fragen im laufenden Projekt.
Schwerpunkt 2
Prozess- und Schnittstellenklärung
Wer übergibt was an wen, wer entscheidet, wer verantwortet was?
Schwerpunkt 3
Governance und Verantwortung
Welche Regeln, Rollen und Eskalationswege braucht es, damit das Projekt tragfähig bleibt?
Schwerpunkt 4
Befähigung des Projektteams
Wissenstransfer entlang des Projekts, sodass das Team danach selbstständig weiterarbeiten kann und das Wissen im Unternehmen bleibt.
Schwerpunkt 5
Einbindung der betroffenen Bereiche
Wie werden Redaktion, Herstellung, Vertrieb oder Service so eingebunden, dass das Pilotergebnis später auch ankommt?
Schwerpunkt 6
Steuerung und Reporting
Wie wird das Projekt sichtbar nach oben –gegenüber Geschäftsführung, Lenkungskreis, Stakeholdern? Wie werden Entscheidungen vorbereitet?
Was am Ende vorliegt
Ein durchgeführtes Pilotprojekt mit ehrlicher Auswertung, eine Projektleitung, die methodisch sicherer geworden ist, geklärte Governance-Strukturen – und betroffene Bereiche, die das Ergebnis mittragen, statt es zu blockieren.